前幾天跟大家推薦了一些哲學方面的書籍，也跟大家安利了學習哲學的好處，因為老板有了哲學的底子，再去看商業，理解到什么是變化的，什么是不變的，你做起事來會很穩，一點也不會慌。

而除了變與不變，哲學的辯證還有剛和柔，恩和威。

一個好人做不了老板，一個善良的老板也做不了好老板，一定是既好又壞，才能做好一個老板，這個壞不是對好人的壞，而是對壞人的壞，你得有壞的能力，當然你可以不壞，你只要具備讓壞人對你不敢行壞的能力。

再來講講剛和柔?！巴馊醿葎偂边@個詞都聽過，大家可以回憶下中國古代錢幣的樣子，都是外圓內方，為什么呢？中國人的老祖宗是很聰明的，做任何事情都跟人性相關，包括錢幣。

企業的制度和文化也是辯證的，文化是柔性的，制度是剛性的，企業管理必須要有原則，國家治理和軍隊管理都是這樣子，那為什么需要有文化，因為只有剛性是不行的，任何一個組織只有剛性，就會離心離德。

所以必須要有企業文化，企業文化要柔，要有家的味道、家的溫暖、家的文化，員工與員工之間要有家人的感覺，不過要知道企業不等于家。

企業必須是“家文化、軍隊文化、學校文化”三種文化的結合——

員工之間的關系要有家文化，做事需要有軍隊文化，軍隊要的是必須執行，使命必達，沒有任何的商量的余地，企業定的業績和指標就是要完成。

那為什么還要有學校文化呢，學校文化是一種學習的氛圍，這個也非常重要。而家文化就是對人有情，對事無情，對員工一定要有愛，但做事絕對不能混雜在一起，要二分法。

所以，任何一家企業，必須要三種文化合一。

這些也都是辯證的，你看陰陽八卦也是一半黑，一半白，黑的里面有一個白點，白的里面有個黑點，意思就是一分為二，合二為一。

那一家公司也是如此，要有陰有陽，比如營銷方面，一定要有快速的反應能力，小紅書出來就做小紅書，抖音出來就做抖音，如果出來三年還沒做，那你的變化就有問題，變化太慢，說明公司的“陽”有問題。

如果你不注重產品，說明你在不變的地方不斷地變化，這違背了自然規律。

這都是辯證的，所以我才說老板非常有必要學哲學和國學，我們的老祖宗把規律都總結出來了，只要我們愿意學習，我們做企業，做決策，思考問題都會很輕松，因為哲學和國學是確定性的，能讓你看事兒，看企業發展，看趨勢，都能相對確定，你就不會糾結和猶豫。